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4.社会化完善治理机制，增添服务驱动力

针对网格内不同群体利益诉求和基层治理中容易出现的问题，我们以网格党组织为领导核心，以专兼职网格队伍为工作骨干，广泛发动社会力量，拓展多方参与渠道，强化服务驱动力，提升服务效能。一是建立“双报到”“双报告”制度。组织驻区单位党组织和在职党员到社区报到，实行党员“一方隶属、多方管理”。每年，驻区单位和在职党员分别向社区党组织和单位党组织提交履行社会责任、参与社区活动情况报告。二是深入开展党员志愿服务活动。实施“青年党员志愿者进社区”行动，引进一批以青年党员为主体的社会组织参与社区服务和社区治理，将社区公益事业与群众需求有效对接。实施党员志愿服务“积分制管理”、“组团式服务”。建立“党员+志愿者”联动机制和支援服务褒奖回馈机制，根据兴趣爱好、职业专长组建相对固定的服务团队，充分发挥在职党员和离退休党员作用，在为民服务中当先锋、树形象。三是充分利用社会力量，多方面解决问题。以网格为依托，对于公共服务类问题、社会公益服务类问题、商业服务类问题，由街道“大工委”、社区“大党委”协调委员单位和辖区各方力量予以解决。

5.智能化提升党建效能，提供工作支撑力

针对传统平台数据共享程度不高、管理服务功能单一等问题，积极利用最新信息技术，开发信息化管理系统，提高工作效能。一是实施多网融合。推动党建信息平台与政务信息平台、城市管理服务平台等多网整合，形成互联互通的大数据库，实现党建工作与社会管理服务深度融合。二是注重信息支撑。建好用好党内信息管理系统，为基层党组织建设和党员教育管理提供基础信息支撑。运用“互联网+党建”“智慧党建”等手段，探索设立网络党支部，利用微信、微博、QQ、APP等移动社交新媒体做好工作。加强网络舆情管控和正面引导，讲述红色故事，宣传先进典型。三是强化终端管理。建立网格管理系统，推动基层治理信息化。建立网格员网格化管理终端，打造街道网格中心管理平台，开发三维地理信息系统，实现信息采集、分析、分拨、处置、指挥、监督全流程的智慧化管理。

6.项目化推动工作落实，提高党建影响力

针对推动城市基层党建工作“缺少抓手”的问题，按照“工作项目化、项目责任化、责任具体化”的思路，深入开展以“三查三看三促”为主要内容的基层党建项目化推进活动。一是强化特色，做好“选题”。围绕年度工作重点难点问题和党建特色品牌创建工作选准立好项目，建立市、区、街三级党建项目，形成群体效应。二是强化措施，抓好“答题”。对项目任务进行细化分解，全程监督项目落实情况。建立区市县（先导区）党（工）委、基层党（工）委领导班子成员项目蹲点联系制度，加强对基层党建工作项目的指导。三是强化考评应用，落实好“结题”。采取自评、互评和组织评议等方式，对所属党组织进行党建工作项目量化考评。坚持开展全市基层党建项目拉练观摩活动，推动基层党建工作创特色、出经验、树品牌。