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第十一条 年度考核必须严格坚持标准，符合实际，被确定为优秀等次比例一般掌握在本单位工作人员总数的10%，最多不超过15%;县区直属事业单位凡本年度受到县区以上党委、政府表彰的，优秀等次比例可控制在本单位工作人员总数的18%以内；市直事业单位凡本年度受到市级以上党委、政府表彰的，优秀等次比例可控制在本单位工作人员总数的18%以内；凡本年度受省部级以上表彰的先进集体，经批准，当年考核优秀等次的人数比例可控制在本单位工作人员总数的20%以内。凡获得省部级劳动模范和先进工作者称号的，当年度被确定为优秀等次的，不计入本单位优秀等次比例。5人以下的事业单位，隔年确定一名优秀等次人员。

第十二条 对于当年各项任务完成情况较差，评比排名末位或受到“一票否决”、责任追究的事业单位，本年度优秀等次人数比例降低5%。

第三章 考核程序和办法

第十三条 考核由事业单位主要负责人负责，必要时可授权同级副职或有关部门负责人负责，原则上按人事管理权限考核。事业单位负责人的考核，根据本办法的规定，按照干部人事管理权限进行。

第十四条 考核分为平时考核和年度考核。根据实际需要，可增加聘期考核。平时考核随时进行，由被考核人根据岗位职责和工作任务定期记实，部门主管负责人负责检查。年度考核是对本单位工作人员进行的年度综合评价，应以平时考核为基础。聘期考核应以年度考核为基础，可参照年度考核程序进行。年度考核和聘期考核由单位统一组织，年度考核一般在每年年末或翌年年初进行，聘期考核一般在聘期结束的一个月前完成；教育机构工作人员的年度考核，按学年度进行。

第十五条 平时考核。由被考核人根据自己履行岗位职责和完成工作任务情况定期（通常为月、季、半年）记实，主管领导根据平时掌握的情况，对被考核人进行核查，并作出简要评价。记实内容包括：1、出勤情况；2、完成工作任务项目、数量、时效等；3、工作成绩和差错。

第十六条 年度考核的基本程序：

（一）建立考核组织。成立非常设性考核委员会或考核小组。

（二）制定考核方案。依据考核规章、上级机关的部署、结合本单位的实际制定考核方案。方案经职工大会通过，按隶属关系由主管部门审核后，组织实施。方案要求具体可行，便于操作。内容包括：考核的依据、目的、起止时间、对象范围和考核的内容、标准、程序、方法、要求以及考核的组织领导等。